SAR Dir M1

ตัวชี้วัดที่ M1 ระดับสมรรถนะภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์และการควบคุมตัวเอง (Strategic Leadership and Self Control)

 

เกณฑ์มาตรฐาน :

 

[  ]	ระดับที่ 0 :	ไม่แสดงสมรรถนะด้านนี้อย่างชัดเจน
[√]	ระดับที่ 1 :	บริหารการประชุมได้ดีและคอยแจ้งข่าวสารความเป็นไปอยู่เสมอ/ไม่แสดงพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสม
[√]	ระดับที่ 2 :	แสดงสมรรถนะระดับที่ 1 และเป็นผู้นำในการทำงานของกลุ่ม/และควบคุมอารมณ์ในแต่ละสถานการณ์ได้เป็นอย่างดี
[√]	ระดับที่ 3 :	แสดงสมรรถนะระดับที่ 2 และให้การดูแลและช่วยเหลือผู้ใต้บังคับบัญชา/สามารถใช้ถ้อยทีวาจา หรือปฏิบัติงานต่อไปได้อย่างสงบ แม้จะอยู่ในภาวะที่ถูกยั่วยุ
[√]	ระดับที่ 4 :	แสดงสมรรถนะระดับที่ 3 และประพฤติตนสมกับเป็นผู้นำ/จัดการความเครียดได้อย่างมีประสิทธิภาพ
[  ]	ระดับที่ 5 :	แสดงสมรรถนะระดับที่ 4 และนำทีมงานให้ก้าวไปสู่พันธกิจระยะยาวขององค์กร

 

เกณฑ์การประเมิน :

 

คะแนน 1	คะแนน 2	คะแนน 3	คะแนน 4	คะแนน 5
มีการดำเนินการระดับ 0	มีการดำเนินการ ระดับ 1	มีการดำเนินการระดับ 2	มีการดำเนินการระดับ 3	มีการดำเนินการ ระดับ 4

 

ผลการดำเนินการ :

ระดับที่ 1	อธิบายเหตุผลในการตัดสินใจให้ผู้อื่นทราบ
พฤติกรรม	ให้ข้อมูลข่าวสารแก่ผู้ที่จะได้รับผลกระทบจากการตัดสินใจของผู้นำ ได้รับทราบ รวมทั้งความตั้งใจหรือความพยายามที่จะอธิบายเหตุผลในการตัดสินใจให้ผู้ที่เกี่ยวข้องได้ทราบ โดยยึดหลักการในกฎหมาย ว่าด้วยการปฏิบัติราชการทางปกครองในการปฏิบัติต่อสิทธิของผู้ที่จะได้รับผลของคำสั่งทางปกครอง
ระดับที่ 2	กำหนดเป้าหมาย ทิศทางที่ชัดเจน ใช้โครงสร้างที่เหมาะสม เลือกคนให้เหมาะกับงาน หรือใช้วิธีการอื่นๆ เพื่อช่วยสร้างสภาวะที่จะทำให้กลุ่มทำงานได้ดีขึ้น
พฤติกรรม	กำหนดเป้าหมาย ทิศทางที่ชัดเจน การจัดกลุ่มงาน โครงสร้างที่เหมาะสม และเลือกใช้ผู้ใต้บังคับบัญชาให้เหมาะกับงานตามปรัชญาของผู้นำในการบริหารงานบุคคลอย่างแท้จริง รับฟังความคิดเห็นของผู้ใต้บังคับบัญชาการสร้างขวัญและกำลังใจในการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่องและจริงใจ เพื่อให้กลุ่มสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ
ระดับที่ 3	จัดหาบุคลากร ทรัพยากร หรือข้อมูลที่สำคัญมาให้ เมื่อองค์กรต้องการ เพื่อให้การสนับสนุนที่จำเป็นแก่ผู้ใต้บังคับบัญชา
พฤติกรรม	จัดหางบประมาณและทรัพยากร ข้อมูลที่สำคัญรวมทั้งบุคลากรที่มีคุณภาพ เพื่อสร้างผลงานให้กับทีมงานหรือส่วนราชการได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ ดูแลและช่วยเหลือผู้ใต้บังคับบัญชา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการให้คำปรึกษาแนะนำ การช่วยเหลือทีมงาน การทำหน้าที่ปกป้องทีมงานและการปกป้องชื่อเสียงของส่วนราชการ ซึ่งเป็นภาระหน้าที่โดยตรงของผู้บริหารที่มีภาวะผู้นำ
ระดับที่ 4	กำหนดธรรมเนียมปฏิบัติประจำกลุ่มและประพฤติตนเป็นแบบอย่างที่ดีแก่ผู้ใต้บังคับบัญชา
พฤติกรรม	การกำหนดธรรมเนียมปฏิบัติประจำกลุ่ม ประพฤติปฏิบัติอยู่ในกฎกติกาที่ตนสร้างหรือกำหนดขึ้นนั้นด้วยอย่างเคร่งครัด เป็นต้นแบบทางความประพฤติของผู้ใต้บังคับบัญชา ยึดหลักธรรมาภิบาลในการปกครองผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาอุทิศทุ่มเทตนเองเพื่อประโยชน์ของงาน ด้วยเหตุที่มีขวัญกำลังใจอันได้จากความยุติธรรม หรือธรรมาภิบาลของผู้นำในองค์กร

 

ประเมินตนเอง/การบรรลุเป้าหมาย :

 

ค่าเป้าหมาย (คะแนน)	6 เดือน * (2 สค.53 – 1 กพ.54)		12 เดือน (2 สค.53 – 1 สค.54)		การบรรลุเป้าหมาย 12 เดือน
							[√]
	ผล	คะแนน	ผล	คะแนน	ต่ำกว่าเป้าหมาย	เท่ากับเป้าหมาย	สูงกว่าเป้าหมาย
4	–	–	4	5